为进一步推动公司6S管理工作持续有效提升，继续查缺补漏，持之以恒改善不足，近日，公司开展了国庆节前安全生产大检查，此次检查由副总经理朱俊烨、安全督导长史敬东带队进行，以三查三防为重点，查责任落实、查现场管控、查隐患治理，防事故、防违章、防误操作，对公司消防工器具、生产设备维护保养、生产办公环境等进行了全方位、地毯式的全面排查，进一步强化了安全责任落实、现场安全管控和隐患排查治理。对检查发现的问题在公司6S整改群里实时通报并提出整改要求。检查结束后，随即组织各分公司、分部员工进行安全主题培训。公司持续强化预防性的安全管理，落实安全管理规范，完善安全健康环境管理，提高全员安全意识，筑牢安全防线。

    6S安全检查组重点对车间设备、车辆进行检查，就发现的具体问题与相关部门负责人进行提出，对发现的不合格现象提出整改意见和措施，对发现的亮点做好工作记录表扬。此次检查进一步夯实生产经营的安全基础。一是进行节前安全、环保专项检查，并对查出的隐患督促整改；二是加大设备现场检查力度，对查出的设备隐患和缺陷列出清单、限期消除，提高设备运行安全稳定性；三是提前安排产品销售工作，根据订单结构强化生产组织，合理安排生产，以增销量、提产量、强回款的良好态势确保实现第四季度良好开局。检查小组深入各分公司、分部生产车间，对生产厂区设备、消防设施、用电安全、违章作业、文明生产、安全学习等方面进行详细检查；并对各分公司、分部节前安全自检自查、隐患整改、节日期间工作安排情况提出了要求；此次检查共查出安全隐患多项，并下发整改通知，要求各分公司、分部尽快完成整改。 6S安全检查组要求各分公司、分部高度重视安全生产工作，时刻保持清醒头脑，把安全工作放在首位，严格落实安全生产责任制和各项安全技术措施，同时做好厂区清洁和设备维护，营造良好安全生产环境。

检查过程中，对查出的安全隐患，及时通知到各部门，并限时进行整改；对查出的个别员工的违章操作，立即纠正，并现场进行批评教育；对暂时不能整改的隐患，不能解决的问题，及时汇报上级，并对暂时无法整改的隐患做好预防措施。有些员工还没有从思想上深刻认识到安全的重要性，总有些经验主义，认为按照安全规章制度执行麻烦，针对这些员工，车间重点关注，要求他们首先在行为上、技术上严格执行，然后经常安排学习活动，让他们从思想上认识到严格执行安全操作规程的重要意义。除了车间的不定期安全综合检查，还要求各分公司、分部经常开展安全活动，认真组织安全例会，排查安全隐患，不定期检查整改落实情况，切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针政策。要求分公司、分部所有生产车间保证现场工作人员全部按规定穿戴好劳保用品，特殊工种持特种作业证上岗。